后来，爱普生的开发团队对当时的市场发展进行了深入分析，发现公司掌握着世界第一的超微细精密加工技术，可以最大限度地支持液晶投影仪的液晶面板研制，于是公司决定在这一业务上发挥自己的长处，准备大干一场。从此，公司在注重市场需求的同时，开始以自己的优势技术为市场突破口寻求更大发展。经过不懈努力，公司技术人员在大月康正到任的第8个月生产出了析像力为原产品4倍、光透射性提高50%的液晶面板，直到最后推出了体积只有原产品一半，亮度超过4倍，重量减轻30%的投影仪。
事实证明，爱普生扬长避短的发展策略是正确的。从1994年到2001年，爱普生连续保持了在投影仪液晶面板市场份额第一的位置，整个液晶显示器成为公司重要的支柱业务之一。
对小公司来说，参与市场竞争更要注意临时制宜、扬长避短，从而根据周围的客观形势发挥自己的优势，实现成功的目标。否则，看不到自己的优势和缺点，不注意采取有针对性的行动，就只能导致失败。
为此，小公司经理人一定要注意知己知彼，看到自己的长处和短处，善于发挥自己的优势资源展开竞争。一批小公司的尝试和实践告诉人们，位处弱势而又不甘久居人后的挑战者，打破均衡、改变地位不仅可能，而且可行。