第三，总经理的官僚主义，不能发现和识别人才。要审慎选择适当的人选，必须靠平日不断的观察，留意每个人的发展动态，从中选择出需要的部属。官僚主义者是发现不了人才的，因而也就不可能任用人才。
第四，平庸之辈或小人，往往有拍马屁的手腕，他们善于在领导面前献殷勤，用小恩小惠取悦于领导。相反，贤者耻于干这种勾当，坚持原则，因不受总经理喜欢或得罪总经理而不被任用。
第五，无严格的规范化的考核，有功者得不到奖赏，无功者、有过者得不到应有的必要的处罚。所有这些都阻碍任人唯贤路线的贯彻。
从更深远的角度来看，让出色的人才担任关键的职务，可以弥补总经理自身在某一方面的不足，培养年轻一代的团队成员，可以延续组织发展基业，这些都无形中增强了团队竞争潜力和战斗力，也是知人善任的价值所在。
8．总经理要善于个性化沟通